Under en kurs för chefer fick jag frågan: Vad är det absolut viktigaste för att bli en bra chef?
Som den konsulträv jag är höll jag naturligtvis inne med mitt svar och skapade en spontan diskussion i gruppen.
Cheferna fick göra en lista över kunskaper, färdigheter och egenskaper de ansåg att en chef borde behärska för att känna sig trygg i rollen. De delade upp sina förslag i ”hårda” och ”mjuka”.
Lite förenklat såg det ut så här när de var klara.
Hårda
Skapa riktning med mål och vision, göra nyckeltal, kunna strategi, läsa resultat och balansräkning, starta projekt, kunna förhandla, förstå affären, göra kalkyler, markandsföring och försäljning, SWOT analyser, GAP analyser, produktionsprocesser, göra handlingsplaner, hålla budget etcetera.
Mjuka
Leda människor, rak kommunikation, tydlighet, människokännedom, känn dig själv, kunna ge och ta feed-back, delegera, hantera konflikter, motivera, utveckla team, mod, uthållighet, tro på sig själv, genomföra samtal, stresstålig, ta risker, hålla vad jag lovat etcetera.
Naturligtvis bad jag dem svara på frågan:
Vad, om ni bara fick välja en enda sak från era listor, är det absolut viktigaste för att bli en bra chef?
Efter en kort diskussion om att ”helheten gör en vinnare” och att det hårda är sådant man mer eller mindre kan läsa in enades gruppen om att ”Känn dig själv” var grunden i allt chefs- och ledarskap.
Och i samma andetag talade de också om att de tyckte att det var svårt att jobba med sig själva.
Det är ju inte utan skäl jag håller kurser i ämnet.