En del får något glasartat i blicken och mumlar fundersamt när man kommer in på värderingssystem och företagskultur. Andra lyser upp. Vår personliga reaktion beror alltid på våra erfarenheter och vårt medfödda sätt att se på saker och ting, mer logiskt rationellt eller mer intuitivt känslomässigt. Men vilka reaktioner vi än har på värderingar och företagskultur så är det bara att konstatera att framgångsrika företag har starka värdegrunder och en gemensam företagskultur. Mjukt är hårt, helt enkelt.
Ingen mystik utveckla värderingsstyrda organisationer
Det är uppenbart att starka värdegrunder betyder lika mycket eller mer för framgång än de mer formella strategierna och strukturerna. Därför är det viktigt att arbeta mot en värderingsstyrd organisation. Många tycker att det är svårt och komplicerat eftersom det handlar om att själv kliva fram och arbeta lika mycket med hjärtat som med hjärnan. Strukturellt är det inga problem. Det handlar som vanligt bara om att arbeta med rätt saker på rätt sätt.
Diskussionsfrågor om företagskulturen
|
Frågor |
Kommentarer/tankar |
| 1. Styrka/tydlighet i kulturen stark/tydlig - svag/otydlig |
|
| 2. Stabilitet/kontinuitet stabil - i förändring |
|
| 3. Fokus i tiden bakåt på det förflutna - på nutiden - framåt |
|
| 4. Fokus på verksamheten inåt egna organisationen - utåt mot marknaden |
|
| 5. Tillgänglighet för nya medarbetare lätt att inlemmas/öppen - svårt att inlemmas/sluten |
|
| 6. Mental miljö intellektuell/analytisk - åtgärdsinriktad/”hands on” |
|
| 7. Framgångskriterier uttalade/tydliga - outtalade/otydliga |
|
| 8. Medveten användning som styrmedel ej insikt om kulturens styreffekt - medveten användning av kulturen som styrmedel |
|
| 9. Enhetlighet en enda dominerande kultur - flera olika ”subkulturer”. |