Chefen och Medarbetaren
Ekerlids förlag
2008
Årets Ledarbok! 
Juryns motivering:
”På ett enkelt och tankeväckande sätt fångas teorier som ger chefen stöd i det dagliga arbetet.
Författaren kopplar ihop sina tankar med praktiska exempel, förankrade i egna erfarenheter,
som inspirerar till handling. Han tydliggör hur en fast koppling mellan chefskap och
medarbetarskap kan bli en framgångsfaktor och få organisationer att fungera. Konkreta exempel visar hur arbetsgrupper genom att utveckla medarbetarskapet kan skapa en bra arbetssituation.”
Bakom ”Årets Ledarbok” står Kooperativa Ledares Förbund (KLF) och KF Bibliotek.Utmärkelsen firar i år 20-årsjubileum sedan starten 1988. Syftet är att uppmärksamma en bok,som kan ge inspiration och vägledning i ledarskapsutvecklingen inom såväl kooperativa somandra företag och verksamheter.
Chefen har önskemål om vilka egenskaper som en medarbetare ska ha; ansvarstagande, lojal, initiativrik, engagerad, och samarbetsvillig. Samtidigt har medarbetaren motsvarande önskemål om hur en chef ska vara; förtroendeingivande, rättvis, öppen, motiverande och tydlig. Hur får man ihop detta? Jag menar i boken Chefen och medarbetaren – tankar om personlig utveckling och samspel på arbetsplatsen att det i båda fallen handlar om att gå till sig själv. Bra medarbetare finns redan på arbetsplatsen. I den del av boken som riktar sig till chefen skriver jag att vägen till bra medarbetare går genom chefen själv. Jag beskriver hur chefen bättre kan förstå och värdesätta sina
anställda. Motsvarande gäller även medarbetaren.
Det finns många böcker som handlar om chefskap, men nästan inget om medarbetarskap. Jag menar att medarbetarskap och chefskap är två sidor av samma mynt. Därför är boken två böcker i en, om samspel på arbetsplatsen. Chefen läser från ena sidan och medarbetaren från den andra. Boken innehåller konkreta redskap för att förvandla arbetsplatsen till ett aktivt forum för att hjälpa både chefen och medarbetaren att växa.
”Vi har under året utbildat hela vår organisation i medarbetarskap, som ett sätt att skapa framgång genom att utveckla individ och grupp. Jag kan konstatera att Christer Ackermans tankar om medarbetarskap fungerar i praktiken! Boken hanterar ett komplext ämne och är, trots detta, en bok av sträckläsningskaraktär.”
Jan Zakariasson, vd, SWECO Position
”Jag tycker att boken borde läsas av alla människor som jobbar, chefer och medarbetare, som vill bli mer medvetna och känna att de sitter i förarsätet i sina egna liv. Boken är både tankeväckande och ger praktiska tips på hur man kan hantera olika situationer i arbetslivet.”
Marie Gunnarsson, projektledare, Vattenfall
”Boken känns aktuell och modern då var och ens personliga ansvar på en arbetsplats blir allt viktigare för att kunna manövrera i en snabbrörlig tillvaro.”
Katarina Hadfy, Mentor Books
Signerad bok till specialpris!
Tag chansen och beställ en eller flera signerade böcker direkt av författaren till ett mycket lågt specialpris.
275 kr inklusive moms och frakt! (Ord.pris 395 kr).
Maila order till christer.ackerman@sesi.se.
Succéboken – nu som kurs!
Läs mer.
Medarbetarskap
– Från ord till handling
Liber
Boken vänder sig till alla chefer som vill arbeta med att skapa goda och effektiva arbetsplatser.
Fyra författare med skilda utgångspunkter funderar på medarbetarskap och chefskap. Två är konsulter medan två forskar om medarbetarskap och ledarskap vid Handelshögskolan i Göteborg. Tillsammans blir det erfarenheter som sträcker sig över många år, ett stort antal branscher och flera länder. Boken är matnyttig och berättar hur du bygger upp medarbetarskap på din arbetsplats.
Nominerad till Årets Bokstöd 2008!
The Manager and the Employee
Ekerlids Publishing House
2008
The manager wants the employee to show certain characteristics: responsibility, loyalty, initiative, participation and co-operation. At the same time, employees want to see similar characteristics in their managers: honesty, fair-mindedness, openness, motivation and plainness.
How do you get these together? In my book, The manager and the employee – reflections on personal development and interaction in the workplace, I point out that in both cases it is all about going back to oneself. Good, competent employees are already out there in the organization. In the part of the book addressed to the manager, I suggest that the way to reach to the good employees goes through the manager him/herself. I describe how a manager can understand and value his/her employees in a better way. The same goes for the employees.
There are many books about managerial development, but almost none about employeeship development. In my opinion, “managementship” and employeeship are two sides of the same coin. Thus, the book is two books in one. The manager reads it from one end and the employee from the other. The book includes concrete tools to transform the workplace into an active forum facilitating the growth of both the manager and the employee.
“During this year, we have educated the whole of our organisation in employeeship, as a way of creating success through the development of the individual and the group. I can assert that Christer Ackerman’s thoughts about employeeship work practically! The book handles a complex subject and, is in spite of this, a book of read-at-a-single-sitting material.”
Jan Zakariasson, CEO, SWECO Position
“I think this book ought to be read by all people who work; managers and employees, who want to become more aware and feel that they are in the driver seat of their life. The book is both thought-provoking and gives practical tips on how one can handle various situations in working life.”
Marie Gunnarsson, Project Manager, Vattenfall
Special offer!
Take the chance and order one or more books directly of the author at a very low special price.
275SEK, VAT and postage included! (ord. price 395SEK).
Mail your order to christer.ackerman@sesi.se
Employeeship
- From words to action
Liber
The book is for all mangers who want to work with creating good and effective workplace.
Four writers with different backgrounds reflect on employeeship and “managementship.” Two are consultants and the other two research workers at the School of Business & Economics in Gothenburg. Together they have accumulated many years of experience in working with a large number of industries in several countries. The book is contains many useful insights and tips and tells you how to build employeeship in your workplace.